就品牌与工厂的关系，记者曾见过这样子的一个比喻：品牌是爹，代工是妈，产品是孩子。“孩子”的质量高不高，一个靠谱的“爹”很重要，但一个“好妈”的重要性也是不可忽略，究其来源，“妈妈”才是孩子的生产缔造者。广州市美驰化妆品有限公司（以下简称：美驰），就是这样一位专业级的“好妈”。自2003年成立以来，美驰保持着生产零风险记录的高标准，在同行竞争者中位于领跑地位。今天记者将为大家掀开这位“好妈”的神秘面纱。
1定位“中国质造”的高标准
据数据显示，目前中国大小化妆品厂家达到5000+家，那么如何在其中确保优势，甚至可以说是脱颖而出呢？众多业内资深人士给出的回答都是：用硬实力说话。在采访美驰集团OEM事业部总经理朱梓时，朱梓总结了这5000+家工厂的5种定位类型：①研发型工厂，②管理技术型工厂，③设备型工厂，④营销型工厂，⑤抄袭型工厂。其实，对于这5000+家工厂的总结归纳，也是为品牌商提供了直观的选择依据，帮助找到所需类型工厂。而对于美驰的发展定位，朱梓如是说道：“目前，美驰正处于由管理技术型工厂向研发型工厂迈进的过程，只有如此，美驰才能从众多工厂中保持优势，以达到脱颖而出的目的。”那么，如何脱颖而出？朱梓提出了美驰OEM服务的核心关键词：生产规范标准化——保证品质稳定，一码朔源智能化——保障出品售后无忧，工厂规模化——满足客户产能需求，配套包材完善化——为品牌商打造一站式孵化服务。在生产的规范性上，美驰建设规模化花园式厂房，不仅为员工提供优良的工作环境，生产车间更是达到10万级GMPC的国际净化标准，且生产全程严格按照iso22716质量管理体系执行。标准规范的管理体系是产品的安全质量保障，“绝不妥协”是朱梓提及的品质管控标准。对于品质管控的重视，是自美驰成立就铭记于心的理念。成立十多年以来，美驰主要供货于沃尔玛、华润等KA渠道，这些渠道本身对于生产工厂的要求就极为严苛，对于产品的品质管控已溯源至原料源头的筛选，经历十多年审厂考察和不断完善的美驰，品质监管更是日渐弥坚。在此基础上，朱梓提及了一码朔源系统，这是美驰针对品质管控所自主开发、搭建的一套监控系统。如何实现溯源？朱梓回应，“朔源系统，对每批生产成品都全程监控，若有一款产品流通到市场端出现品质问题，可以直接快速追溯到哪个车间、哪条生产线、什么时间段、哪个环节、什么情况下导致。”除产品品质的保障之外，产能的满足也是实力的体现。据朱梓介绍，美驰目前产区面积达56000平米，拥有21条生产线，日产量可达到护肤10万支、洗护100吨、面膜200万片，生产产能可覆盖当下渠道需求。另外，美驰位于广清产业园新投资在建的产区，将于明年年底投入使用，其一期面积达到110000平米，采用了更为先进的设备，产能将提升几个等量级。而在生产后端成本的压缩方面，朱梓也表示，“目前，美驰已建立PET包材独立工厂和PE软管独立工厂，用于满足我们目前部分包材的主要供应需求，且未来也不排除会增加更多配套体系工厂。”由此可知，美驰在不断完善配套自有包材供应链体系，提升生产对接效率，增加前端市场品牌加工孵化竞争优势，从而更好服务于合作的品牌商客户。2立足当下，展望未来
目前，着眼整体布局，美驰业务不止涵盖OEM板块，还包括了ODM和OBM板块的延伸发展。OEM服务，针对成熟品牌商客户，提供料体、工艺加工服务，这属于美驰的基础加工合作；根据不同客户的定位需求，ODM服务打造从商标到产品成品输出全案一站式无忧服务。OBM服务则是更为灵活迅速的一种合作模式。美驰配备专业化品牌团队以打造全新成品，直通成品授权供应输出，助力实体代理商、百强门店和众多快速创业者快速开拓市场，专品牌、专市场、专授权的运营，能大大保障市场秩序的稳定。针对美驰现阶段的品类布局和市场定位，朱梓表示，“聚焦洗护全系列开发生产，中高端护肤辅助发展”是美驰的发展定位。从品牌层面看，美驰正以既定定位全面发展，并已孕育出各自的代表性品牌，形成多轮驱动格局，以此推动整体裂变增长。总的来说，美驰对于未来的展望，已不再止步于过去自有品牌的发展和“中国质造”，而是全方位、高标准地推动从中国质造到全产业链孵化品牌的实现，正如朱梓所说，“美驰期望，为完成我们伟大的中国梦贡献一份美驰人的力量。”在谈话的最后，朱梓也提及了对于当下市场部分低质乱价产品现象的看法。在朱梓看来，工厂是坚守这个行业良性发展的最后底线和阵地，无论是网红爆品、名品或是自有品牌，产品品质永远是企业的核心竞争力，图一时利益，失长久发展，非可取之道，美驰深谙此道。爱游戏·(ayx)中国官方网站!
